Reinventarse para sobrevivir. Esa es la especialidad de IBM. El gigante azul, con más de 430.000 empleados, lo ha logrado ya varias veces en sus 101 años de vida.
IBM desktop 2 (Photo credit: Jiri Brozovsky ) Historic Microsoft photo of Paul Allen (left) and Bill Gates (respectively) on October 19, 1981 surrounded by PCs after signing a major contract with IBM to develop software for its upcoming PC line. (Photo credit: Wikipedia ) Image via CrunchBase Reinventarse para sobrevivir. Esa es la especialidad de IBM . El gigante azul, con más de 430.000 empleados, lo ha logrado ya varias veces en sus 101 años de vida. L a última fue en 2005, cuando dejó de vender ordenadores a consumidores y saltó al software y servicios de empresa. Acertaron de lleno: hoy el PC languidece, se disparan las ventas de móviles y tabletas, y ahora le toca a HP, Dell o Microsoft ir a remolque. Juan Antonio Zufiria, de 53 años, 25 de ellos en IBM y presidente en España, Portugal, Grecia e Israel desde 2009, resume el truco en dos palabras: innovación y riesgo. Justo lo que le falta a España como país, asegura. “Tenemos que arriesgarnos más; dejémono...